Wir sagen es gleich vorweg: Wir sind nicht für jede Situation die richtige Lösung:
(1) Wenn du selber viel Zeit und Ressourcen zur Verfügung hast, um dich mit digitalen Fragebögen und der Gestaltung von Auswertungen zu beschäftigen, und du obendrein ein ganz klares Bild davon hast, welche Dimensionen du mit welchen Fragen in deinem 360° Feedback abfragen möchtest, dann sind wir wahrscheinlich nicht das richtige Angebot. Dafür gibt es billigere Lösungen. Schau dich einfach bei großen Online-Befragungs-Tool-Anbieter um.
(2) Wenn du allerdings den Aufwand für die Erstellung eines 360° Feedbacks vermeiden willst, du wirklich gute Beratung bei der Formulierung systemisch basierter Fragestellungen erhalten möchtest und deinen anspruchsvollen Führungskräften gleichzeitig innovative und einzigartige Auswertungen anbieten möchtest, dann bist du bei uns richtig. Denn das machen wir seit Jahren in hoher Qualität.
Mit Thrindix musst du nicht sofort eine komplette Suite an Befragungstools kaufen. Keine Akkreditierungen oder langwierige Schulungen der HR-Mitarbeiter:innen. Mit wenig eigenem Aufwand bekommst du für die Führungskräfte deines Unternehmens ein sorgfältig entwickeltes 360° Feedback mit digitalem Auswertungstool für Handy, Tablet, PC und
natürlich dem herkömmlichen pdf-Report. Mit unserem Führungsmodell sofort für euch einsetzbar – wenn ihr ein eigenes Führungsmodell oder eigene Führungsleitsätze habt, helfen wir gerne, diese in ein systemisches 360° Feedback zu übersetzen.
Du hast ein gutes Führungskräfte-Entwicklungs-Programm und suchst ein geeignetes Tool zur Standortbestimmung für deine Führungskräfte?
Wir haben für unsere Kunden ein ganzheitliches und smartes Führungsmodell entwickelt, das weitgehend alle Ebenen und Felder der Führung abdeckt. Unser Fragebogen ist mit führenden Marktforschern entwickelt und derzeit in wissenschaftlicher Validierung. Ja, wir prüfen ständig unsere Qualität. Du möchtest aber mehr? Zusätzliche Fragen einbauen? Setzt auf andereThemenschwerpunkte? Auch kein Problem. Ist nur ein wenig teurer.
Damit bietest du den Führungskräften deines Unternehmens eine perfekte Standortbestimmung ihrer Führungskompetenzen für den Start eines Führungskräfte-Lehrgangs, eines Coachings oder eines Positionswechsels bzw. Karriereschritts.
Außerdem erfährst du dadurch mehr über den Schulungsbedarf in eurem Unternehmen – und das natürlich bei gleichzeitig völligem Schutz der Daten eurer Teilnehmer*innen. Vertrauen ist unser Geschäft.
Du hast bereits ein 360° Feedback im Einsatz? Hervorragend, dann kennst du dich schon aus damit. Probiere doch auch unseres und lass dich überzeugen. Wenn nicht, dann lernen wir uns kennen, können nur gewinnen dadurch und beide nichts verlieren dabei.
Unser Führungsmodell
Das indigu-Führungsmodell bietet ein durchdachtes Gerüst, um aus Unternehmenswerten ein kollektives Führungsverständnis zu formulieren. Dies können wir auch mit »Thrindix 360« messbar machen, um zum Beispiel mit den Ergebnissen Strategien und Prozesse zur Führungskräfte-Entwicklung zu gestalten und Führungskultur nachhaltig zu etablieren. Um zu verstehen, was das heißt, muss man wissen, wie wir bei indigu Führung interpretieren:
Der / Die Erste wo bei dem ich zu führen beginnen kann (und muss) bin ich SELBST. Selbstführung bedeutet, ein ICH-Bewusstsein zu erlangen, sich selbst und seine Persönlichkeit sowie seine Rolle(n) zu kennen, zu beobachten und zu schätzen, eigene Grenzen und Ressourcen zu definieren und herauszufinden, was bei mir selbst wirkt. Mit anderen Worten: ICH muss zunächst lernen, mit mir selbst zu kooperieren.
Andere, also ein TEAM zu führen heißt, ein DU-Bewusstsein zu entwickeln. Das eigene Führungsverständnis zu entdecken, die Entwicklung anderer Menschen in den Mittelpunkt meiner Arbeit stellen. Entscheiden dabei ist das Spiel zwischen Gas-und Bremspedal: Treiben, wo Antrieb erforderlich ist, reflektieren, wo es Verzögerung braucht.
Es gibt allerdings immer noch etwas Größeres als das ICH und das DU: Die Führung und Steuerung eines SYSTEMs. Dies ist die Entdeckung des SYSTEM-Bewusstseins. Werte und Regeln ausformen. Entstehende Ambivalenzen auszuhalten, ist dabei die große Herausforderung dieser Ebene. Fördern Sie die Ressourcen-und Lösungsorientierung und trennen Sie sich von dem, was schadet.
Führung findet zudem in mehreren Feldern statt: (1) Kognitiv als Management To Manage bedeutet für uns, Unterschiede erkennen, Zukunftsbilder und Ziele entwickeln, Entscheidungen aufbereiten und treffen sowie zu analysieren. Daraus werden Strategien entwickelt und Innovation gefördert., (2) in der Umsetzung als Shaping To Shape ist die Tun-Qualität der Führung: zielorientiertes Handeln, Strukturen leben, Regeln einhalten, Entscheidungen durchziehen, Verantwortung übernehmen. und (3) in Beziehungen als Leadership To Lead erreicht eine Führungskraft durch aktiven Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen, Kommunikation, Wertschätzung, der Arbeit einen Sinn geben, motivieren.. Auch hier gilt: Jedes Feld ist anders, hat andere Voraussetzungen und Effekte, verfolgt andere Ziele und benötigt unterschiedliche Kompetenzen. Ziel ist das Erreichen nachhaltiger Stabilität der Führung.
Und noch etwas
Mit dem Führungsmodell wird Führung als ganzheitliches Thema abgebildet. Die Wirtschaft verändert sich, Führung verändert sich. Und damit wechseln auch die jeweils aktuellen Anforderungen an Führung. Wir ergänzen daher unser 360° Feedback immer mit 2-3 aktuellen Führungsherausforderungen, aus denen unsere Teilnehmer*innen auswählen können:
Krisenmanagement + Diversity+ Interkulturelle Kompetenz + Digitalisierungskompetenz + Nachhaltigkeit + Work Life Balance + … Hast du andere Schwerpunkte? Ist OK, wir kümmern uns darum.
Thrindix ist das erste systemische 360° Feedback am Markt.
Wie können wir uns erlauben, das zu sagen? Dazu vorerst eine Antwort auf folgende Frage:
Was bedeutet für uns (indigu) systemisch?
Angelehnt an die Idee von Matthias Varga von Kibéd, dass wenn eine Erklärung, Theorie, Methode, … „A“ weniger Zuschreibungen beinhaltet als eine andere Erklärung, Theorie, Methode, … „B“ könnte man „A“ als systemischer als „B“ bezeichnen.
Daher gilt für uns:
+ Wir versuchen mit unseren Ansätzen im 360° Feedback weitgehend Zuschreibungen und absolute Aussagen zu vermeiden und stattdessen zukunftsbezogene Hilfestellungen zur Weiterentwicklung schaffen.
+ Mit Hilfe unseres systemischen Führungsmodells, systemischer Fragestellungen und systemischer Interpretationen im Report streben wir danach mit jeder einzelnen Befragung ein Stück systemischer in unserer Haltung und Arbeit zu werden.
Und da „systemischer“ kein wirklich leicht gängiger Begriff ist, erlauben wir uns vorerst vereinfacht „systemisch“ dazu zu sagen.
Was noch zum Thema systemisch?
+ Kein Mensch IST. Menschliches Verhalten zeigt sich zumeist kontextabhängig. Wir gehen daher mit einer inneren Haltung in jeden Prozess-Schritt des 360° Feedbacks, dass …
… Objektivität eine Illusion ist – Heinz von Förster – und
… jede getätigte Rückmeldung die Beobachtung eines Beobachters ist – Humberto Maturana – und
… jede*r für sich daraus lernt, was sie selbst für notwendig erachtet – Peter Senge –
… dadurch eine positive Irritation, also eine Perturbation – Niklas Luhmann – erzeugen, die
… im Ressourcenraum der Teilnehmer:innen zu sichtbaren Verbesserungen des Führungsverhaltens mündet.
+ In unserem Führungsmodell betrachten wir das Zusammenspiel der Ebenen der Selbstführung, andere Führen und Organisationen führen sowie der Führungsfelder Management (denken), Shaping (handeln) und Leadership (fühlen). Wir arbeiten dabei der Bildung von Unterschieden und versuchen wie gesagt Bewertungen weitgehend zu vermeiden.
+ Direkte Rückmeldungen in einem 360° Feedback sind die radikalste (Reinhard K. Sprenger) Form von Information und damit Unterscheidungen bzw. Unterschiede, die einen Unterschied machen – Gregory Bateson. Die Fragen im Thrindix 360° Feedback sind genau darauf ausgerichtet Information zu erzeugen, die für die Führungskraft und in weiterer Folge auch für das Team und letztendlich für die Organisation eine Intervention bedeuten, die einen Unterschied macht. Bereits in der Vorbereitung und Durchführung des 360° Feedbacks und natürlich noch mehr in der Interpretation der Ergebnisse und der darauffolgenden Verhaltensänderung der Führungskraft entfaltet sich eine Veränderung im Wirkungs-System.
Du hast noch Fragen zur technischen Umsetzung? Kein Problem. Hier sind Antworten:
Du hast genug gelesen und willst das Thrindix 360° Feedback ausprobieren?